La gestion des carrières des agents de l’État gagne en efficacité. C’est dans ce cadre que la ministre de la Fonction publique et du renforcement des capacités a réuni le lundi 10 février 2026, les directeurs centraux des ressources humaines (DCRH) des différents ministères, afin de renforcer la coordination et moderniser le suivi des agents publics.
Cette réunion stratégique traduit la détermination des autorités à améliorer la performance de l’administration. Confrontée aux lenteurs dans l’instruction des dossiers, aux retards d’avancement et aux nombreuses situations administratives en suspens, la ministre a souligné l’urgence d’adopter une gestion des ressources humaines plus structurée, rigoureuse et anticipative.
« C’est une dynamique de concertation continue engagée avec les directeurs des ressources humaines, afin d’assurer une meilleure coordination des actions et une mise en œuvre plus efficiente des textes qui encadrent la fonction publique », a précisé Laurence Ndong, ministre de la Fonction publique et du Renforcement des capacités. Au cours de cette rencontre, les responsables des ressources humaines ont souligné les obstacles structurels persistants au sein de l’administration. « Nous rencontrons plusieurs difficultés dans l’application des textes régissant les agents publics. Beaucoup d’agents les méconnaissent, et certaines instances nécessaires à leur mise en œuvre ne fonctionnent pas correctement, ce qui freine l’application concrète de ces dispositions. », a martelé Régis Malembe DCRH du ministère de la Jeunesse, des sports du rayonnement de la culture et des arts.
Autre point bloquant, les retards et difficultés rencontrés dans le traitement des dossiers d’avancement et de reclassement. « À l’époque, les arrêtés concernaient des centaines d’agents, parfois issus de différentes administrations, ministères ou secteurs, ce qui rendait leur gestion particulièrement complexe. Dorénavant, cette méthode sera révisée », explique Louis Edrille Moutsinga Moundounga DCRH du transport, de la marine marchande et de la logistique.
Selon les DRH, des arrêtés spécifiques seront établis par secteur, au besoin, afin de gagner en efficacité. Travailler sur des listes regroupant des fonctionnaires de plusieurs secteurs s’avérait en effet fastidieux pour le classement.
À travers cette démarche, le ministère de la Fonction publique entend impulser une nouvelle dynamique, fondée sur la responsabilité, la coordination et la performance, au bénéfice des agents de l’État et, par ricochet, des usagers.
